作為一個網(wǎng)站建設(shè)公司的新聞，轉(zhuǎn)發(fā)一篇有關(guān)魅族手機背后的故事，是希望大家學習這種互聯(lián)網(wǎng)運營模式。

以下是正文：

《人物志》是騰訊科技推出的人物訪談欄目，關(guān)注商業(yè)科技時代那些最具洞察、爭議和戲劇性的人物。

今天推出《人物志》第十四期：魅族總裁白永祥。

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騰訊科技 梁辰 11月17日報道

   在珠海魅族總部，白永祥在辦公室里接受了騰訊科技的獨家專訪?？雌饋砼c黃章年齡相差不多，自稱70后的白永祥看上去有些疲倦，但熟悉他的人都說，這幾年他沒有什么變化。接受完采訪后，他還要召集人馬為即將舉行的新品發(fā)布會做新一輪討論，因為這一次他仍然要主持整場活動。

與很多科技公司高層不同，工程師出身的白永祥在辦公室的布置上顯得格外簡單。辦公室里沒有高大的書柜和辦公桌，只有一個小架子上面放了一些茶葉。房間里最精細的就是茶幾上的一套茶具，但忙碌的白永祥口渴時仍然選擇了瓶裝水。只有黃章到來的時候，他才會擺弄那些茶具。

在過去幾年，白永祥一直在頭銜上頂著魅族科技CEO的名號，處理著黃章退出后的公司日常管理工作。從2011年2013年底，魅族開啟了Android時代，發(fā)布了MX系列產(chǎn)品和Flyme操作系統(tǒng)，拓展了運營商、電商以及線下渠道。速度之快，令人側(cè)目，但對白永祥來說，這些并不及2014一年時間變化大。

這一年，魅族公司的精神領(lǐng)袖黃章回歸。這一年，魅族的辦公區(qū)域迅速擴張。這一年，魅族在市場的表現(xiàn)上更加激進，也更加富有爭議。曾經(jīng)忙碌的白永祥，如今更加得忙碌，不愿透露年齡的他，說今年忙起來更加High。他說，所謂“High”，是魅族整體更加積極的心態(tài)。

在外界看來的可能發(fā)生的諸多“宮斗劇”，似乎并未發(fā)生，黃章和白永祥之間或許有爭執(zhí)和交鋒，但他們?nèi)匀粚⒐餐蛟旖酉聛淼镊茸迨辍０子老檎f，“我也是魅族的創(chuàng)始者之一”。

談?wù){(diào)整：黃章定戰(zhàn)略

接受騰訊科技專訪的時候，已經(jīng)是白永祥被任命魅族科技總裁過后5個月的時間。自從黃章以董事長、CEO等諸多頭銜回歸魅族后，白永祥的身份也幾經(jīng)變化。后者從CEO到高級副總裁，再到總裁，外界看來如過山車般的命運，但在白永祥眼中他的工作職責并沒有太大的變化，與供應(yīng)鏈溝通就是他一直堅持的工作之一。

今年魅族成立了兩個委員會，分別負責戰(zhàn)略和經(jīng)營，前者由黃章牽頭，后者白永祥負責組織。“我們有一個戰(zhàn)略決策委員會，董事長CEO他（指黃章）是主要決策者，還有一些高管們是參與者。我們還有一個經(jīng)營管理委員會，公司負責運營的，還有人力資源的頭、財務(wù)的頭都到這個委員會里面來。我在里面類似組織者，主要負責公司更多的日常運作?！?

在每個月財報出來的那個周日，白永祥就要組織經(jīng)營委員會開一個時長為一天的會議?！斑@是例行的工作，就是來看一下發(fā)生的事情和未發(fā)生的事情，公司的運轉(zhuǎn)情況。”

MX4的發(fā)布會剛過去2個月，新品MX4 pro版即將發(fā)布，按照黃章的計劃今年的新品至少還會有一款。這對習慣了每年發(fā)布一款機型，甚至曾經(jīng)創(chuàng)造一款機型連續(xù)銷售14個月的魅族和白永祥來說都是一個新的挑戰(zhàn)，“市場團隊、銷售團隊、產(chǎn)品團隊、供應(yīng)鏈團隊，今年我們做出的事情是前面三、四年的總量”。

解決繁重問題的最好辦法，就是擴大人力。春節(jié)后到現(xiàn)在，研發(fā)部門已從400人迅速增至800人，而硬件部門的人手甚至是增長了4倍。由于辦公區(qū)域有限，7月魅族將小規(guī)模的產(chǎn)線搬離了魅族大樓，并在深圳設(shè)立了研發(fā)部門，北京辦公室也將擴建。

與此同時，魅族正在主動地吸引外部人才的加入，“我們也想挖互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、電商領(lǐng)域，當然還有產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域（的人才）”。但對于可能的名單，白永祥并不愿意透露，只是提到了今年初開始的股權(quán)激勵計劃，“大家的干勁非常足”。事實上，負責市場的副總裁李楠就是白永祥進行面試的，而他的加入強化了魅族在市場推廣上的力度。

談黃章：他是極客 但也會妥協(xié)

外界總是愿意去揣測白永祥職務(wù)變化背后的故事，而對這些猜測中最重要的則是其與黃章的關(guān)系。所有的原因都源自那段黃章復(fù)出的視頻里，白永祥并未出現(xiàn)。

問他原因后，回答則顯得輕描淡寫。他說，“剛好是春節(jié)后我回老家，回來的時候晚了兩天”。

談及與黃章的關(guān)系，白永祥總覺得外界想的太神秘。“我們就像朋友一樣，在一起工作了十幾年了，我們經(jīng)常往地上一坐，就在那里喝茶”?！皼]有那么嚴肅，我們是非常隨意，在喝茶的時候就討論產(chǎn)品，還有很多公司的大事情”。

作為黃章創(chuàng)業(yè)的草根班底，白永祥為黃章追求產(chǎn)品、不畏外界雜音的精神所打動，并稱黃章具有分享精神。在采訪中，另一個白永祥提到“分享精神”的人是阿里巴巴首席技術(shù)官王堅。后者為了阿里巴巴與魅族的合作，親赴珠海與黃章和白永祥會面，分享了對云OS的理解。

聊到爭執(zhí)，白永祥并沒有回避，“肯定會有”。他用了蘋果前CEO喬布斯一次訪談中說過的話解釋稱，有噪音才會磨出美麗的石頭”?！霸邳S總那里，我一直是屬于比較固執(zhí)的人，有時候固執(zhí)到快有點要沖突的地步?！边@種沖突來自于兩個人不同的背景。在產(chǎn)品設(shè)計上，黃章更像是一個極客，他總能提出很多天馬行空的主意，而作為將其工業(yè)化生產(chǎn)的負責人，白永祥需要考慮的更多現(xiàn)實的問題。

MX4在最窄邊框上的設(shè)計就是在中爭議下產(chǎn)生的。黃章提出要做到全球最窄的邊框，而白永祥所考慮的是工程技術(shù)上的挑戰(zhàn)很大，以此帶來的成本和次品率也很高。在市場競爭激烈的環(huán)境下，如果要做到如此的工藝，其成本和商業(yè)的壓力是非常巨大的。

“這些事情有時候大家會不愉快，人總會有他的一些情感，最終也會達成一些妥協(xié)。”但通常妥協(xié)最多的還是白永祥。

對于黃章回歸帶來的改變，白永祥的評價是，“這個改變至少是積極的，可以說這個改變對十年后的魅族來說應(yīng)該是一個偉大的改變?！?

談變革：狼群環(huán)繞 不變不行

在外人看來魅族的改變有些突然，對白永祥而言，這一切只是順理成章。

“公司發(fā)展十年，外部的競爭格局可以說在劇烈變化。內(nèi)部也有一些訴求，這個變化是應(yīng)運了內(nèi)外的需求”。但實際上從公布內(nèi)部員工持股計劃開始后，魅族對資本的態(tài)度變得更加開放，而資本帶來的好處：做大規(guī)模。

不只是用戶的規(guī)模，產(chǎn)品本身亦是如此?！皺C海戰(zhàn)術(shù)是否正確，一款機是否能夠成功，我覺得不能夠說一句話了斷?！卑子老閳孕抛约旱漠a(chǎn)品觀念沒有改變，就算一年做多款手機，魅族對每一個產(chǎn)品的要求沒有降低，只是未來會分成高端和中端兩類產(chǎn)品繼續(xù)推進。

然而，從年初到年尾，市場上對于智能手機增速放緩的聲音一直沒有停止。與此同時，新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，魅族所要面對的遠不只是小米一家，而是群狼環(huán)繞。

如何立足？白永祥的歸納看起來有幾分邏輯。

“第一，很多功能機用戶依然存量很大，這個大家不能忽視?！?

“第二，外國品牌弱化或退出，也留下了一些市場空間，典型的就是三星的量在衰減，他們好像不太適應(yīng)中國，也顯得力不從心?！?

“第三，運營商的改變使得魅族這樣的公司有更多的機會，因為魅族直接面對用戶，在公開渠道有自己的品牌，對運營商的依賴性低?！?

“第四，多年來奠定的產(chǎn)品口碑，產(chǎn)品軟硬件整合的完整性和用戶體驗積累，會幫助你在進入搶份額的時候處于優(yōu)勢地位?！?

但對于海外市場，白永祥的思考并不多，他需要的仍然是鞏固發(fā)展在國內(nèi)的成果。與競爭對手小米大肆宣揚海外故事相比，白永祥并不顯得冒進。

至于投資方，白永祥依舊守口如瓶，只是說在明年初或?qū)⒂忻鞔_的說法。但有業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技，格力已經(jīng)出局，因為后者更偏向是一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)，跟魅族并不合節(jié)拍。

談小米：沒有家族特征

那些塵封的往事隨著黃章回歸再次被掀開。在與普通的魅族員工交談時，他們會很憤憤地講出當年雷軍(微博)如何“卑鄙”地從黃章手中騙走商業(yè)機密。在他們的描述中，雷軍是一個惡人，接近黃章看遍魅族的設(shè)計方案后，揮師北京招兵買馬，最終小米手機在市場份額上超過了魅族。

由于黃章出現(xiàn)在辦公室的時間并不確定，騰訊科技只好向白永祥提起了這段往事。令人意外的是，白永祥平淡地講，“我們并不忌諱這樣的話題”。他會和黃章討論小米哪里做的好，哪里做的不好，但是“我們要堅持我們的產(chǎn)品做得比它好”。

正如外界對小米的一貫認知，在魅族高層的認知中，小米的市場同樣被認可。但白永祥不太愿意評價同行。不過在騰訊科技的追問下，他還是以工程師的角度去談?wù)摿诵∶椎膯栴}?！癕IUI做得還不夠精美，（是）所有用戶需求的一個雜燴，并沒有類似蘋果那樣的精髓”。

不過，在他看來小米最大的問題是沒有自己的“家族特征”。小米手機剛推出的時候，曾經(jīng)喊著“沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計”，但在后面卻改變了這樣的理念，小米手機2、3有模仿其他手機的痕跡，而小米手機4的風格又發(fā)生了改變。白永祥認為，“找不到一種延續(xù)性”這是一種病，“是工業(yè)設(shè)計出現(xiàn)了問題”。事實上，從最新的網(wǎng)絡(luò)諜照來看，小米手機下一代產(chǎn)品似乎像極了HTC的設(shè)計，這又是一次改變。

對于小米通過聯(lián)發(fā)科方案推出的紅米手機，白永祥表示：“你必須承認，紅米對小米的規(guī)模貢獻很高，我們在這方面要做出我們的戰(zhàn)略部署和思考。”

與魅族仍在手機上穩(wěn)步前進不同，小米的終端產(chǎn)品品類眾多，小到隨身wifi，大到智能電視，其正在建設(shè)一個完整的生態(tài)。但在白永祥看來，其核心業(yè)務(wù)手機如果發(fā)生了問題會影響巨大。因為小米手機業(yè)務(wù)的失敗是無法通過其他業(yè)務(wù)填補的。所以，魅族在其他產(chǎn)品上，更希望與其他企業(yè)的合作。于是，在魅族MX4的發(fā)布會上，魅族推出了智能硬件平臺。

談思考：變化太快 多籌謀當下

見到白永祥是下午3點。在辦公室，他穿著很隨意，辦公室鋪著地毯，所以要換上拖鞋。桌面上并沒有擺放什么產(chǎn)品樣機，墻壁上也很整潔，并沒有貼滿產(chǎn)品路線圖。交談中，他提到最近在看德國傳記作家寫的《愛因斯坦傳》和蘇格蘭啟蒙運動重要人物大衛(wèi)?休謨的《人性論》。

談及工作時間，“有人說深夜工作的人效率特別高，比如我們黃總（指黃章），他們的思想可能比較深遂”。但對白永祥來說，工作時間是正向的節(jié)奏。每天爭取晚上12點就睡覺，然后早上6點起床。清晨會去急速行走兩公里，在家里做一些準備工作，才去上班。為了解釋他的作息時間，他提到了庫克和李嘉誠，后兩者在他眼中都是6點起床的典型案例。

今年開始，雖然忙碌，但是白永祥又多了一個打高爾夫球的愛好。他會約魅族負責市場的副總裁李楠打球，還找了一個教練學習了三、四次。在“身心舒暢”的同時，白永祥也有所感悟：“打高爾夫這種東西，任何人都不能隨隨便便成功。你不能亂來，你說隨便弄，一定打不好。你肯定要仔細體會，仔細擺弄你的pose（姿勢），聽教練說，還要經(jīng)過多次的體驗，從中間得到一些學習?！?

也正因為此，在處理快速多變的市場時，業(yè)務(wù)“大主管”白永祥的原則就是，半年內(nèi)的產(chǎn)品不能隨便調(diào)整的。而對于未來，白永祥甚少提及。“魅族要走上移動互聯(lián)網(wǎng)的道路，就需要有足夠規(guī)模的用戶，這個是我們最宏觀的方向。”他和黃章在這方面有著一致的觀點，就是更多地將思考放在當下。

不過，談到錯過的機會時，“兩三年前我們?nèi)绻瘳F(xiàn)在這樣走，那魅族就不是這樣的魅族?！边@是對黃章回歸最佳的歡迎辭。