2014年最熱的詞是電商，幾乎所有的企業(yè)老板開(kāi)始重視電商，很多企業(yè)老板去聽(tīng)了幾次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課以后，回去就自己組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)搞電商，但是企業(yè)在并不專(zhuān)業(yè)的情況下真的需要全民電商嗎？請(qǐng)看完下面的分析，我想會(huì)有一個(gè)很好的答案。

M是一家工廠的老板。

兩年前，去學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)后，回來(lái)開(kāi)始組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)做電商。

盡管中途不斷有人進(jìn)進(jìn)出出，經(jīng)過(guò)一兩年的發(fā)展，也有了10多人的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

為了便于管理和招人，M租了寫(xiě)字樓，成立了一家電子商務(wù)公司為工廠銷(xiāo)售服務(wù)。目前團(tuán)隊(duì)年銷(xiāo)售額在5000萬(wàn)左右，人員工資加推廣費(fèi)用開(kāi)支100多萬(wàn)。

M意識(shí)到這樣做成本并不低，于是有了新想法。做這一行的都是些土老板，很少有同行建有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，何不整合行業(yè)資源，把行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都拿下來(lái)？

我說(shuō)，你這是和網(wǎng)絡(luò)公司搶飯碗啊？

M搖頭，我也不想啊，現(xiàn)在開(kāi)銷(xiāo)這么大，想辦法把團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化。

我說(shuō)，我一個(gè)客戶(hù)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，甚至沒(méi)有一個(gè)銷(xiāo)售人員，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)一年照樣做兩三千萬(wàn)業(yè)績(jī)。為什么一定要建這么大團(tuán)隊(duì)呢？

M說(shuō)，以前都不知道可以外包做，去培訓(xùn)時(shí)老師建議建團(tuán)隊(duì)。

我明白了，這是對(duì)方設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，老板先學(xué)，學(xué)會(huì)了回去組建團(tuán)隊(duì)，再帶員工去學(xué)。

從對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)看并沒(méi)錯(cuò)，可是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是所有企業(yè)都需要自建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

尤其是對(duì)于做B2B生意的，本身的營(yíng)銷(xiāo)推廣還是以信息流為主，只要能讓潛在客戶(hù)能找到你的信息，就有生意機(jī)會(huì)。

有一家叫優(yōu)衣庫(kù)的服裝企業(yè)，做B2C，全球電商部門(mén)員工只有13個(gè)人，其中7個(gè)在中國(guó)。在中國(guó)有13個(gè)服務(wù)商為他們工作，自己的電商部門(mén)只做“大腦”，軀干部分全部由外包公司負(fù)責(zé)，大腦協(xié)調(diào)著整個(gè)業(yè)務(wù)向前走。2014年雙十一，優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)天銷(xiāo)售額為2.6億元。

M說(shuō)，我這個(gè)團(tuán)隊(duì)好不容易磨合得差不多，送他們?nèi)W(xué)習(xí)也花了不少錢(qián)，這兩天有幾個(gè)人準(zhǔn)備辭職，自己出來(lái)做電商。

好不容易培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)又要散了，的確很惋惜，不過(guò)也未必不是好事。

我身邊做電商的朋友很多，稍有點(diǎn)能力的幾乎個(gè)個(gè)都想出來(lái)自己人創(chuàng)業(yè)。而沒(méi)有真本事的，留在企業(yè)又有什么用？

我并非反對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)自建電商團(tuán)隊(duì)，而是時(shí)間成本、管理成本、人員成本，很多賬老板沒(méi)有去細(xì)算?；舜罅繒r(shí)間走了一大圈，最后發(fā)現(xiàn)又回到了起點(diǎn)。

這幾年電商熱點(diǎn)燃了很多人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，無(wú)論是做淘寶，還是現(xiàn)在所謂的微商，門(mén)檻太低了，幾乎是人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)信息的紛雜，部分媒體對(duì)電商創(chuàng)業(yè)的誤讀，讓我們面臨著各種誘惑。

幾年前，我認(rèn)識(shí)一個(gè)做機(jī)械的老板，在工廠最賺錢(qián)的時(shí)候把工廠賣(mài)了成立網(wǎng)絡(luò)公司，建立B2B平臺(tái)，準(zhǔn)備再造一個(gè)阿里巴巴。當(dāng)然，最后以失敗告終。

這樣的例子不勝枚舉。

人總是容易在稍有成就時(shí)膨脹，感覺(jué)自己無(wú)所不能，盲目擴(kuò)張甚至跨界。比如曾經(jīng)的凡客、如今的小米。

做好自己最擅長(zhǎng)的事，進(jìn)無(wú)止境。

讀完上面的文章，我想大家會(huì)明白，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，老板做好自己的企業(yè)才是正道，電商可以委托專(zhuān)業(yè)的電商網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)做。超越互聯(lián)致力于傳統(tǒng)企業(yè)電商服務(wù)，網(wǎng)站策劃，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站推廣，網(wǎng)站優(yōu)化，交給我們更專(zhuān)業(yè)。